“每日反思”有时候只有几句话，有时候长达数千字，视心而动，视情而定，只要能让自己更好地看清问题并发生改变就好。

①描述经过——以便日后回顾时能想起当时的场景

进入12月月份了；

本周的感受：忙碌、平淡

没时间听音乐、没时间听播客；

人呀；不忙不行，太忙也不行

没时间思考，书也没时间看😔。

关于需求变动的思考---提出需求的人如果自己都比较模糊怎么办？

1. 需求初版可以打回重想，需求重提；
   1. 必要时可以拉各部门人员过会讨论
2. 初版如果定了，如果再有修改，识别一下是必要还是非必要
   1. 必要：需要在需求单子上新加说明
   2. 非必要：放二期开发，先排号
   3. 人情世故：小问题可以先改
3. 开发中期如果底层逻辑变动；或者某些点变动
   1. 让需求提出人明确好再进行开发，否则别动，干点别的
4. 前后端协调开发的时候出现，人员排期紧张或者临时人员抽调的问题造成的延期
   1. 自己问题：向leader说明问题原因、解决方式，让leader协调资源
   2. 别人问题：不管，等待被安排就行
   3. 自己owner部分：向需求提出人说明造成延期的问题，给出延期时间

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技能：

1. 兵乓球技术直线上升，可以赢同事9个球了😅
2. 台球：健身房台球桌抢不到位置；太卷了都

②分析原因——多问几个为什么，直到有深度的启发

③改进措施——尽可能提炼出一个认知点或行动点